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2月27日—3月1日，精機(jī)科技召開2025年管理年會(huì)，大會(huì)總結(jié)分析了公司2024年度經(jīng)營情況，并對(duì)2025年重點(diǎn)工作目標(biāo)做出安排部署，為公司在新的一年中奮進(jìn)新征程，開創(chuàng)新未來指明方向。公司黨委書記、董事長高健及領(lǐng)導(dǎo)班子成員、航嘉麥格納常務(wù)副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、黨支部書記參會(huì)，會(huì)議由總經(jīng)理、黨委副書記胡昱敏主持。 高健指出，本次管理年會(huì)詳細(xì)總結(jié)了2024年度公司取得的成績，對(duì)明確2025年全年工作部署具有重要意義。他要求全體干部職工： 一、常懷憂患 居安思危 當(dāng)前汽車行業(yè)戰(zhàn)略機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)并存、不確定性因素增多，各種“黑天鵝”“灰犀牛”事件隨時(shí)可能發(fā)生，必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，持續(xù)推進(jìn)全流程降本，做到居安思危、未雨綢繆，準(zhǔn)備經(jīng)受風(fēng)高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗(yàn)。 二、目標(biāo)導(dǎo)向 前瞻布局 公司正處在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，要時(shí)刻保持市場敏銳性，尋找適合公司高質(zhì)量發(fā)展的新形態(tài)和增長點(diǎn)。建立以傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)為依托，智能座艙創(chuàng)新型機(jī)構(gòu)件為研發(fā)重點(diǎn)，積極探索機(jī)器人、低空經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域等新賽道的發(fā)展路徑，籌集力量，儲(chǔ)備彈藥。 三、智能制造 創(chuàng)新升級(jí) 建設(shè)大規(guī)模生產(chǎn)自動(dòng)化能力是公司當(dāng)前的必答題，要持續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)制造向智能化、柔性化升級(jí)，打造“黑燈工廠”和全流程數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到倉儲(chǔ)的全流程智能化管理，增強(qiáng)智能化水平，降低制造成本，提升市場占有率。 四、廉潔筑基 陽光從業(yè) 中層干部是各團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，要切實(shí)提高廉潔從業(yè)意識(shí)，抵制各種腐朽思想的侵蝕，既要保質(zhì)保量護(hù)航研發(fā)管理生產(chǎn)，也要做遵紀(jì)、守紀(jì)的表率，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。 胡昱敏作公司2024年度行政工作報(bào)告，他指出，2024年，面對(duì)復(fù)雜多變的國內(nèi)外環(huán)境、極度內(nèi)卷的市場格局和“既要、又要、還要”的客戶要求，公司全體職工凝聚發(fā)展合力、堅(jiān)定發(fā)展信心、堅(jiān)定不移推進(jìn)“差異化、低成本”經(jīng)營策略，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)問題和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)調(diào)角器產(chǎn)品市占率躍居國內(nèi)第一，用實(shí)實(shí)在在的高質(zhì)量發(fā)展成效打造精機(jī)科技發(fā)展的優(yōu)勢和潛能。 2025年 ，精機(jī)科技將積極踐行“差異化、低成本”的既定策略，通過精益管理、技術(shù)創(chuàng)新、核心能力建設(shè)，持續(xù)鞏固在傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)件領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，圍繞客戶需求進(jìn)行敏捷研發(fā)，不斷完善汽車智能座艙機(jī)構(gòu)件的產(chǎn)品序列，打造第二、第三增長賽道。同時(shí)，積極主動(dòng)打通“部門墻”，加快信息流轉(zhuǎn)速度，增強(qiáng)跨部門協(xié)同能力，為全面完成2025年經(jīng)營任務(wù)努力奮斗！ 黨委副書記、紀(jì)委書記潘峰指出，30年間，公司從“幼兒園里的小蘿卜頭”到“行業(yè)健將”，凝聚了每一位干部職工的汗水與智慧。站在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全體干部職工要賡續(xù)創(chuàng)業(yè)火種，以史為鑒，知責(zé)任之重；以責(zé)為綱，明使命之要；以干為要，聚奮進(jìn)之勢；以文化為魂，鑄發(fā)展之魂，為打造基業(yè)長青的百年企業(yè)而努力奮斗！ 航嘉麥格納常務(wù)副總經(jīng)理李科分析了汽車行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，提出要堅(jiān)定戰(zhàn)略定力，明確職責(zé)重點(diǎn)，以“自身確定性”應(yīng)對(duì)“外部環(huán)境的不確定性”。 精機(jī)科技副總經(jīng)理張曉潔在會(huì)議中著重強(qiáng)調(diào)，要聚焦公司空間短板問題，快速推進(jìn)工業(yè)園建設(shè)，為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模提供有利條件。 精機(jī)科技總會(huì)計(jì)師耿華在會(huì)議中著重強(qiáng)調(diào)，各系統(tǒng)要重新梳理審視工作內(nèi)容，持續(xù)推進(jìn)全價(jià)值鏈降本，實(shí)現(xiàn)顆粒歸倉。 精機(jī)科技副總經(jīng)理、總工程師江沖匯報(bào)了2024年度公司產(chǎn)品創(chuàng)新具體情況，并就新賽道研發(fā)方向進(jìn)行了詳細(xì)分析。 精機(jī)科技副總經(jīng)理杜文學(xué)同與會(huì)人員分享了在集團(tuán)公司黨校學(xué)習(xí)的收獲與感想，并著重介紹了工廠目前數(shù)字化建設(shè)的基本情況，提出后續(xù)規(guī)劃發(fā)展方向。 會(huì)議聽取了2024年度EHS工作總結(jié)并簽署了2025年安全責(zé)任狀，聽取了2024年度人力專題、財(cái)務(wù)專題、信息化專題、綜合管理專題、市場專題、采購專題、質(zhì)量專題、小KOKI等工作報(bào)告，并就2025年的發(fā)展展開討論。 會(huì)議聽取了新業(yè)務(wù)發(fā)展部、調(diào)角器工廠、精密制造工廠、滑道事業(yè)部、技術(shù)中心、武漢分公司、昆山/湘潭分公司、天津分公司、貴陽/柳州分公司、科奇沈陽的工作報(bào)告，并就各單位2025年的發(fā)展展開討論。 會(huì)議中，公司黨委對(duì)雷利明同志進(jìn)行了表彰，并授予其“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”。 夢(mèng)雖遙，追則能達(dá)；愿雖艱，持則可圓。2025年，精機(jī)科技全體干部職工要切實(shí)貫徹本次管理年會(huì)精神，緊跟中航工業(yè)改革發(fā)展步伐，再創(chuàng)響應(yīng)形勢、市場等變化的新速度，施策快人一步，涵養(yǎng)功成不必在我的精神境界、強(qiáng)化功成必定有我的歷史擔(dān)當(dāng)，始終保持干事創(chuàng)業(yè)激情，挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭、接燙手的山芋，全力推動(dòng)公司“十四五”圓滿收官，夯實(shí)“十五五”發(fā)展基礎(chǔ)。 黨建文宣部 2025年3月4日
